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      2016年铝型材厂家应注重三项成本的控制

      时间:2016-5-25【打印此页】 【返回

      新的一年,2016,随着国际市场对新型铝型材的需求增加,铝型材厂家迎来新的发展。在新的一年中铝型材厂家应注重下面几点:

       

         控制成本和钱够不够没有太大的关系??刂瞥杀臼嵌月撩糯俺Ъ艺瞿诓拷杏呕?,使资源利用达到最理想的效果,从而可以创造更多的价值出来。铝门窗厂家如何控制成本呢?当然不是简单的把每样花费都缩减,要不同的环节不同对待。有些地方该俭省就俭省,有些地方该花费还是要大胆的花费的。概括来说成本控制可以分为下面几个方面。

       

      其一,生产成本。包括原材料采购,车间加工,组装,这一步的成本是必须要加重的,铝门窗厂家到任何时候都不能在原材料上动手脚,否则会直接影响到门窗质量,进而影响到整个铝门窗厂家的生死存亡。

       

      其二,销售成本。老实说,近九成的铝门窗厂家在这方面投入的成本太大了,这也不难理解。门窗产品只有销售的出去,厂家才能获利,所以铝门窗厂家不惜重金进行推广销售。比如某家的铝门窗的经营方式,拿出70%的钱去打广告了,剩下的钱用来补漏洞。徒有虚名的产品,永远不能长久。

       

      其三,服务成本。前面如果痛快的把钱全投进去了,那么拿什么去做服务呢?请义工吗?所以在服务成本这块,也不能省。

       

      概括来说,铝门窗厂家可以提前制定出成本计划,然后在实施的过程中对量进行严格控制。铝门窗厂家在经营的过程中,要支出的项目非常繁多,需要按计划执行成本控制,这样才能达到优化内部资源,科学运营的目的。

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